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最近开播了一个新的脱口秀节目——

《听姐说》。

不说别的,先来看看这口碑,豆瓣3.9分。

评论区里大片大片的一星,想找个夸赞的都难。

冷场,跟风,尬。

这是大家最集中的评价。

真的有这么夸张?

鱼叔不信邪,去看了两期。

好家伙,马上用脚给办公室拓展了两室一厅。

心里直呼:

国产脱口秀这样下去,真的要完了?

这档节目以「脱口秀」自居。

但从企划到嘉宾,都处处透露着不靠谱。

先看看嘉宾名单:

王子文、王菊、阚清子、热依扎、张蓝心、张凯丽、应采儿、徐冬冬……

整整18个人,有歌手,有演员,有运动员。

就是没有专业脱口秀演员。

当然,跨界也并非一定做不好。

比如罗翔老师,就是比较优秀的范例。

但台上的这些姐姐,做的确实欠些火候。

没有过类似的舞台经验,上场紧张过头。

热依扎声音发抖,身体发颤。

尚雯婕开场就卡壳,只能借助调麦来做演示。

玲花稿子都没背熟,频频忘词。

一到切换梗的关键时刻就掉链子。

黄小蕾眼神飘忽,肢体语言僵硬。

阚清子似乎是没搞懂脱口秀和聊家常的区别,带入一堆口头禅,严重拖累表演节奏。

张凯丽更是带来了一段迷之表演:

本来是在讲自己比较迷糊,受到身边人百般照顾的段子。

可突然间,她竟抹起了眼泪。

啊这?……

脱口秀的喜剧氛围,被瞬间瓦解。

这已经够尴尬的了。

王自健还像是在完成笑声KPI一样,在台下疯狂输出尬笑。

调麦要笑,忘词要笑。

观众席上都没听见什么动静,唯独回荡着他那机械又僵硬的笑声。

太难看了。

两期结束,鱼叔已经在申请工伤。

这样不专业的嘉宾,加上四不像的企划,就算稿子里有包袱也抖不响。

更别说根本也没什么包袱。

整个节目,最亮眼的似乎只剩下了口号:

18位姐姐以女性视角切入社会热点话题,以脱口秀的喜剧形式传达女性态度,展开一场Talk大战。

也就不难看出其司马昭之心——

借助《浪姐》和《吐槽大会》的热度,吃一波女性话题+脱口秀的红利。

先不说在女性话题上,节目探讨的就很浮于表面。

就单说这种七零八落拼凑起来的段子,根本无法叫做脱口秀。

而这新开播的节目,分明就是披着脱口秀的皮,做着《浪姐》的核。

内容并不重要,只是想接着热度,大炒人设和话题。

实际上,遭受批评的不止是这种「假脱口秀」。

回想前不久,才落下帷幕的《吐槽大会》第五季。

要说火,是真的火。

段子出圈,上热搜。

围绕段子展开骂战,再上热搜。

曝出提词器内幕,又上热搜。

从开播到结束,恨不得天天住在热搜上。

但跟这红火相反的,却是口碑的不断下滑。

第五季评分6.6,还是结束后从6.3刚涨上来的。

其实,精彩的个人表现依然有。

但仍然不能掩盖节目整体的虚浮。

我们的脱口秀节目,似乎正在陷入一个困境。

相信大家早就发现一件事:

在语言艺术的舞台上,我们正在变得越来越不好玩。

小品变着法煽情,相声开始歌功颂德。

脱口秀作为出圈没几年的新锐形式,限制也越来越多。

杨笠一个吐槽男人的段子,被追着骂了一年,举报了一年。

范志毅吐槽输球的男篮,同样招来骂声一片。

大家骂的时候,特别会扣帽子。

「你挑起性别对立,千刀万剐。」

「国足国篮不容戏谑,有素质的人不应该揭人伤疤。」

看看。

平时,总有人喜欢拿「开玩笑」三个字给骚扰和歧视开脱。

但真到了「需要开玩笑」的舞台上,大家又突然变得开不起玩笑了。

好像所有人都忘了。

体育题材在过去是能放在春晚上,千家万户一起看,一起乐的。

当年普通人都可以吐槽。

现在换成名家前辈,竟然都不行了。

为什么?

因为脱口秀太容易被断章取义。

杨笠也好,范志毅也好。

骂他们的人,很多都是只看了一两张截图。

甚至有的人连截图都没看,只听到大家在谈论:

「她骂男人是垃圾!」

「他骂男篮不要脸!」

立马就把整个事件定性,迫不及待地敲起了键盘。

但凡看了完整的表演,交流没有障碍的人都能理解:

这里每一句话都有着自己的前提和语境。

脱口秀、喜剧,本是一个施加压力,又化解压力的过程。

单单摘出其中施加压力的部分刻意放大,又故意忽略掉化解的部分,最后喊着自己被中伤了。

恕鱼叔直言。

那属于碰瓷。

——如果杨笠算辱骂男性,那德云社算什么呢?

除了断章取义,还有另外一座压在脱口秀头上一座大山——

正能量。

范志毅对于男篮的吐槽,就被很多人骂「没有一点正能量」。

包括脱口秀这种饱含攻击的形式,也经常被批评为「不和谐」。

可这些内容,真的就「负能量爆棚」吗?

就从范志毅的吐槽来看。

他狠狠讽刺了一把周琦和郭艾伦,这不假。

但内容并非无端谩骂,没有像键盘侠一样满嘴脏话,毫无逻辑。

而是在妙语连珠中,点出了他们真实的缺点——

训练不努力,自我要求低。

这是批评,是督促。

是恨铁不成钢,是希望他们能知耻而后勇。

既提出了问题,又提出了建议。

并且用喜剧效果把批评包裹起来,让大家不至于难堪。

这不挺正能量的吗!

不是说正能量不重要。

而是说,正能量的形式,并非只有热情赞美、心灵鸡汤这显而易见的一类。

正能量同样也可以化作无形的尖刺,扎向各种社会怪象。

就像《一代宗师》里的那句:

「这天底下的事,你不看它就没了?」

不仅要看,还要将它们一举揭穿。

讽刺,本就是脱口秀的生命力。

可偏偏,「讽刺」这个牌子不会明明白白地立在眼前。

有人听不懂,便一口咬定必是负能量。

于是,话变得越来越不敢说,创作的开口也收得越来越紧。

归根结底。

我们现在的创作环境,仍然接受不了脱口秀的尺度。

记得《吐槽大会》第二季的时候,著名编剧宋方金说抄袭:

「为了遏制于正郭敬明抄袭,我宣布,什么剧本小说都不写了。」

完全没有丝毫的避讳。

这还不算完。

当时,乒乓国手刘国梁是嘉宾,宋方金cue他——

「怎么,你们也被人改剧本了?」

直接内涵当年轰动一时的乒坛事件。

果不其然,后来这一期惨遭下架。

到了今年的第五季。

哪怕这一季有着范志毅出圈式的优秀现场,也难以掩饰整个节目的空洞。

哪怕有易立竞说出「知不知道大家都说这是洗白大会」这种自黑,也无法挽救吐槽力度越来越弱的事实。

直白辛辣肯定是没有了,最后只剩下王建国借了一个郑爽「烦死了」的梗。

结果,还被骂得狗血淋头。

我们的脱口秀,越来越难做。

曝黑,要被批。

洗白,也要被骂。

最后的结果,只剩下一种——

自嘲。

在这一点上,《脱口秀大会》就比《吐槽大会》幸运得多。

从口碑和评分上也可以看出,前者也确实高出一大截。

仔细一想就会发现:

《吐槽大会》几乎都是在向别人输出。

而《脱口秀大会》则大部分是在围绕自己。

比如,去年第三季决赛上。

罗永浩讲述的是自己欠债后发生的事。

王建国说的依旧是亲身经历的保险谐音梗。

引发过争议的杨笠,这次的内容也全部围绕自身。

不存在彼此的调侃,也不存在相互的diss。

大家说的内容,越来越安全。

在《吐槽大会》第五季总决赛上,大张伟获得了最终冠军。

他在台上连唱带跳,说着——

小丑就是我们自己。

自嘲,永远都是一份最安全又无可奈何的选择。

脱口秀,其实是冒犯的艺术。

冒犯个人。

冒犯群体。

狠批不公,唾骂荒谬。

说的夸张点——

亵渎一切不可亵渎之物,才是脱口秀精神之所在。

而失去了冒犯的脱口秀,越来越像合家欢鸡汤。

笑料或许还在。

深度却真没了。

罗翔老师在《吐槽大会》上说。

「大家关注我,是因为我让他们发笑,有些案件本身就是段子。笑过后,再去思考某些更为沉重的东西。」

这当然是罗翔老师对于大众法律观念的诉求。

但又何尝不是脱口秀对于社会氛围的期待呢。

可现实就是:

内容放不开手脚,观众嫌弃,评分下降,播放量下滑。

节目开始靠形式挽救。

《吐槽大会》第五季的赛制,前所未有的复杂。

又是战队,又是battle,又是补刀,最后再来个1V1拉票时间。

真人秀的东西,学了个十成十。

越来越多的人看中了这块风水宝地。

不红的想变红,曾经红的想翻红,正在红的想爆红。

反正有全程保姆式提词器,不用担心自己会卡在上面下不来台。

在这个过程中。

嘉宾赚到了曝光度,主办方赚到了收益。

唯独脱口秀这种艺术形式的本身,似乎还没真正崛起呢,就已经开始式微了。

这个看似越来越热的脱口秀市场,正失去了原有的锐气。

只有笑,只有躁。

只有烟云一场的幻梦。

前阵子,许知远的文人降维式吐槽,火出圈了。

他评价张大大的外貌攻击时说:

审美的偏狭是一种智力的缺陷。

那么对于脱口秀这种艺术形式,我们不妨去想想亚里士多德的一句话:

「能够从一个思想中得到乐趣但并不接收他,这是受过教育的心灵的标志。」

全文完。

如果觉得不错,就随手点个「在看」吧。

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3月22日,招商银行在线上召开了2020年度业绩发布会。从其最新年度业绩表现看,招商银行2020年实现归属于本行股东净利润973.42亿元,同比增长4.82%;实现营业收入2904.82亿元,同比增长7.70%;加权平均净资产收益率(ROAE)15.73%;不良贷款率1.07%,连续四年持续下降,拨备覆盖率达到437.68%。零售管理客户总资产(AUM)达8.94万亿元,当年增量超1.4万亿元;客户存款达5.63万亿元。

在此次会议上,投资人和分析师提出了很多核心问题,譬如“大财富管理”的具体内涵、增持台州银行股权的逻辑到底是财务投资还是借鉴台州银行小微贷款模式、引进战略投资者、招行零售部门组织架构如何调整等等,直指招行未来发展和转型问题,对此,招行方面也给予了详细说明。对于公司未来的发展前景,招商银行缪建民董事长表示,招行的战略方向是“轻型银行”,战略定位是“一体两翼”。财富管理能力决定招商银行未来还能走多高,要把金融科技打造成招商银行除了负债成本以外的另外一个护城河,做一个创新驱动、零售领先、特色鲜明的中国最佳商业银行。

以下部分为会议实录核心内容(有删节)

摩根士丹利:在现在的中国金融业的发展中,招行还有哪些新的战略发展机会?

缪建民董事长:我们的战略愿景是“创新驱动、零售领先、特色鲜明的中国最佳商业银行”,这个愿景在实践中得到了证明,市场上把我们称为“零售之王”。我们的战略方向是“轻型银行”,战略定位是“一体两翼”。我对招行提出了三个方面的能力建设要求:一是财富管理;二是金融科技;三是风险管理。

淡水泉投资:“大财富管理”的具体内涵是什么?

田惠宇行长:大财富管理的概念是招商银行三年前提出的3.0模式探索的阶段性总结,或者说是我们立足于“十四五”开局之年,对未来五年业务主线的规划,是市场环境演化和招商银行自身轻型银行转型的需要。而这主要是四个方面的考虑:

一是市场机遇;二是行业变化趋势;三是基于数字化时代竞争的考虑;四是招商银行战略转型本身。

招行的目标就是轻资本、弱周期。在轻资本方面已经做得不错了,但弱周期方面还是差点儿。财富管理,特别是大财富管理毫无疑问有一些弱周期的特征,相较于银行其他业务而言有弱周期的特征。如果把这块做好,轻资本、弱周期这六个字就能实现,基本上就可以宣告招商银行轻型银行战略性任务圆满完成。

中信证券:增持台州银行股权的逻辑到底是财务投资还是借鉴台州银行小微贷款模式?招银理财引进摩根资管作为战略投资者是如何考虑的?

田惠宇行长:增持主要有三方面的考虑:一是我们对台州银行未来的经营比较有信心;二是招行一直在探索以更有效率的方式来服务小微企业,以及探索细分市场的经营;三是招行本来就是台州银行的股东,为了稳定公司治理结构。

关于招银理财引进摩根资管问题,2019年双方就签订了战略合作协议,业务合作的过程中,我们彼此两边团队都有非常强的专业精神、严谨、细致、专业。特别是在风险管理、围绕资管的科技能力方面,包括体制机制方面,有很多是需要我们学习的,相信引进摩根大通对招银理财下一步的发展是非常有利的。

中金公司:近期,招行零售部门组织架构进行了调整,想问一下管理层背后的考虑和目的。

汪建中副行长:近期对部分总行零售部门的组织架构进行了调整,主要考虑因素如下:

第一,今年零售架构调整并不是因为提出大财富管理才进行调整。2018年我们做过一次调整,构建了新的零售金融总部、财富管理部、私人银行部、信用卡中心、零售信贷部,当时架构调整的目标非常明确,就是以MAU这个北极星指标构建线上经营的能力。经过这几年的发展我们已经达到了目标。现在构建大财富管理,我们对原来的零售金融总部和财富管理部进行整合,这是为了在不同阶段实现不同目标,在构建大财富管理过程中需要实现效率更优,从MAU到AUM更高效率的转化。

第二是要实现平台化、生态化的经营。我们把产品、经营和运营平台进行合并,包括外部采购进行合并、整合,毫无疑问也能提高效能。

第三是实施“人+数字化”的策略。将各种和客户接触的平台统一在一个架构、一个平台上运营,客户的体验和效率也能提高。

第四是风险管理在整合过程中也可以实现流程化,从而控制风险。

个人投资者:招行去年和京东成立了招商拓扑银行,请问在招行未来的蓝图战略定位里,招商拓扑银行扮演了怎样的角色?

田惠宇行长:关于我们和京东一起合作成立拓扑银行的考虑,和刚才谈台州银行的增持有相似之处。招商银行要探索在细分领域的客户服务。如果说台州银行的入股、增资是在区域细分市场,拓扑银行是想在行业的细分市场,用数字化的方式,通过两种不同的方式来探索小微企业的服务,特别是用数字化的方式,这就是我们的初衷。招商拓扑银行未来和招商银行以及另外一家股东应该是互补关系,不是竞争关系。

摩根大通:回表理财资产的资产质量如何?2021年还有多少表外理财需要回表?

王良副行长:去年我们理财风险资产回表了126.29亿元,拨备计提121.26亿元。126.29亿回表的基本上都分类为不良资产,主要是根据去年银保监会的回表政策,对符合条件的理财资产进行了回表。

去年凡是我们确认能回表的尽量全部回表,现在还有一部分资产池运作没有完全按照净值化估值的理财老产品,如果未来处置过程中要出不良的话,我们还会根据监管政策的要求进行适度的回表,目前金额现在还不好确定。未来可能还有一个风险暴露的过程,目前来看已经确认的不良基本上都已经实现回表。

中信里昂证券:关于房地产贷款,去年人民银行出台了房地产贷款集中度管控政策,预计招行的按揭、房地产贷款占比会下降,请问招行未来几年的资产配置和贷款投放会有怎样的调整?

朱江涛首席风险官:2020年末,人民银行、银保监会联合发布《关于建立银行业金融机构房地产贷款集中度管理制度的通知》。根据文件要求,我行属于第二档的中资中型银行,房地产贷款和个人住房贷款占比上限分别是27.5%和20%。总体来说,我们会按照监管的要求,加快调整力度。

具体而言,我们会沿着两个方向的策略进行调整:一方面,在大类资产组合配置上,适当加大投资类资产与经营性资产等非信贷类资产配置力度,提升非信贷类资产占比;另一方面,持续优化信贷类资产内部结构,在风险可控前提下积极推动普惠小微、优质制造业,以及消费金融、新动能与新经济、供应链金融等业务发展,不断优化信贷结构,加大对实体经济支持力度。

我们不会因为低风险的资产占比降低了,就加大高风险资产配置占比,而是会通过降低高风险资产配置的比例和提升中风险资产占比来平衡整个风险偏好。总体来讲,我们不会因为资产结构的调整来改变招行整体的风险偏好。

来源:证券市场红周刊,更多来源请见阅读原文处