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苹果今天确认,第三十二届全球开发者大会 WWDC 将于 6 月 7 日至 11 日(北京时间 6 月 8 日至 12 日)举行,并再度采用完全在线形式。WWDC21 免费向所有开发者开放,将为 iOS、iPadOS、macOS、watchOS 和 tvOS 的未来发展带来独到的见解。WWDC21 以去年线上会议形式创纪录的参与度与成功的经验为基础,为开发者提供一个了解新技术、工具和框架的机会,他们可以据此打造更多具有平台差异的创新 app 和游戏。Apple 还宣布,今年的 Swift 学生挑战赛即日起开始接受作品提交,年轻开发者们可借此机会创造自己的 Swift Playground 作品,展示他们的编程技能。

“我们喜欢通过每年的 WWDC 全球开发者大会让开发者们齐聚一堂,了解我们的最新技术,并与 Apple 工程师们展开交流”,Apple 全球开发者关系、企业与教育产品营销副总裁 Susan Prescott 表示,“我们致力将 WWDC21 打造成规模宏大且极其出众的盛会,很高兴能为 Apple 开发者提供多种新工具,助力他们打造改变我们的生活、工作和娱乐方式的 app。”

随着用户在工作与学习、挥洒创意以及娱乐自己和他人的方面越来越依赖 Apple 的产品,WWDC21 将带来拥有超过 2800 万名开发者和新一代 app 开发者的 Apple 全球社区,提供所需的信息和工具,将他们的构想化作现实。今年的大会包括主题演讲、State of the Union、在线讲座、一对一实验室等精彩活动,能够提供技术指导,让开发者以新的方式与 Apple 工程师和设计师交流互动,了解最新的框架和技术。

Apple 将延续其长期以来的传统,为喜欢编程的学生提供支持,在今年的 Swift 学生挑战赛中,Apple 将邀请学生们在 Swift Playground 创建一个可在三分钟内体验的互动式场景。Swift Playgrounds 是一款适用于 iPad 和 Mac 的开创性 app,它让学习 Swift 编程语言变得充满乐趣,互动性十足。即日起至 4 月 18 日,学生可提交自己的 Swift Playground,参与 Swift 学生挑战赛。获胜者将获得 WWDC21 专属外套和徽章套装。如需了解更多信息,请访问 Swift 学生挑战赛网站。

尽管 WWDC21 将以线上形式举办,为支持当地经济,并且作为 Apple 斥资 1 亿美元发起全新的种族平等及正义计划 (Racial Equity and Justice Initiative) 的一部分,Apple 还承诺向 San José 市发起的教育和公平计划 SJ Aspires 提供 100 万美元。SJ Aspires 专注于帮助落后社区的年轻人设定目标,为接受大学教育铺平道路,通过提供基于成绩的奖学金计划,帮助增进学生对其大学和职业选择的理解,并提供个人指导和建议以及在线工具,以帮助减少黑人和棕色人种学生在获得学术机会方面面临的障碍。这项计划基于 Apple 与 San José 市及 San José 公共图书馆基金会 (San José Public Library Foundation) 为支持技术规划而建立的多年合作伙伴关系。

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雷帝网 雷建平 3月23日报道

猎豹移动(NYSE:CMCM)今日公布财报。财报显示,猎豹移动2020年营收为15.586亿元(约2.389亿美元),同比下滑56.6%。

猎豹移动2020年归属于股东的净利润为4.167亿元(约合6390万美元),而2019年净亏损3.140亿元。基于非美国通用会计准则,归属于猎豹移动股东的净利润为4.977亿元(约7600万美元),而2019年净利润3.591亿元。

猎豹移动还宣布,公司董事、高级副总裁周品离职。

猎豹移动Q4营收2.712亿 同比降56%

猎豹移动2020年第四季营收为2.712亿(约4160万美元),同比降55.7%。

自2019年以来,猎豹移动已经连续8个季度的营收同比和环比均出现下降。

猎豹移动Q4毛利1.972亿 同比下降54.1%

猎豹移动2020年第四季营收成本为7400万元,同比下滑59.4%。

猎豹移动2020年第四季毛利润为1.972亿元,同比下滑54.1%。猎豹移动2020年第四季度毛利率为73%。

猎豹移动Q4费用2.713亿 同比下降77.6%

猎豹移动2020年第四季费用为2.713亿元(约合4160万美元),较上年同期的12.1亿元下滑77.6%。

猎豹移动Q4运营亏损7420万 运营利润率-27%

猎豹移动2020年第四季运营亏损为7420万元(约1140万美元),而上年同期运营亏损7.804亿元。猎豹移动2020年第四季运营利润率为-27%。

猎豹移动Q4净利6840万

2020年第四季度归属于猎豹移动股东的净利润为6840万元(约合1050万美元),而上年同期净亏损8.212亿元。

基于非美国通用会计准则,归属于猎豹移动股东的净利润为8520万元(约合1310万美元),而上年同期净亏损2.442亿元。

截至2020年12月31日,猎豹移动拥有现金、现金等价物、限制性现金和短期投资16.613亿元(约合2.546亿美元)。

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随着Bill Hwang的家族基金Archegos Capital暴雷事件进一步发酵,周一在一连串大宗交易中,又有来自富国银行、摩根士丹利等的价值26.4亿美元的股票易手;瑞士信贷和野村证券都承认,它们可能会因此损失数十亿美元。

华尔街各大行一边咬下巨额损失,一边继续火拼手速。

周末有分析师用Archegos惯用的极高杠杆算了笔账,单Archegos砸下的窟窿就接近千亿美元。

上周高盛和摩根分别“抢跑”105亿和80亿之后,仍然有很多券商没有来得及出完货,后续爆仓损失要各家自己承担。

不仅如此,英国《金融时报》评论称,一系列连锁反应可能引发1998年长期资本管理公司(LTCM)倒闭以来最大规模的对冲基金崩盘。

然而随着更多细节披露,人们发现这场“世纪大逃命”原可以是更和平版本的携手脱困。

据彭博援引知情人士透露,上周与Archegos相关的几家全球投资银行曾在一场匆忙安排的电话会议中聚集起来,共同讨论了如何限制他押注ViacomCBS等股票失败所带来的市场影响,以及如何有序解决出现问题的交易。

如果它们要阻止银行遭受数十亿美元的损失,并防止市场出现潜在的连锁反应,就需要迅速联起手来。

但这一努力失败了。到上周五上午,大家都开始各自为战。

谈判结束后,一些人怀疑瑞信没有完全承诺冻结销售。上周五早些时候,高盛的竞争对手听说高盛计划出售部分头寸,表面上是为了帮助Archegos,感到很不高兴。摩根士丹利开始通过大宗交易吸引公众的注意。

很难说是谁率先破坏了秩序,但当高盛开始“拉皮条”,向全球投资者抛售数十亿美元Archegos相关股票时,“泄洪的闸门”打开了。

当我们探讨这场侦探史诗剧的更多缘起,一个重要的问题是,当华尔街各大投行让一家不透明的家族基金——家族基金不需要像对冲基金那样,进行大量标准的监管披露——积累价值数十亿美元的杠杆时,他们在想什么?

尤其是,作为老虎(Tiger Management)的前对冲基金经理,Bil Hwang还一度因内幕交易被SEC勒令支付了4400万美元罚款。2014年,他被禁止在香港交易。

或许,巨额的佣金还是另各大行眼馋。高盛早前的一则态度转变很能说明问题:它原先看不上Bill Hwang、随后又将其奉为上宾。

Archegos Capital成立之初专注亚太地区投资,却恰逢中概股优质资产上市的黄金十年。风生水起的那段日子,每年都要向交易商支付数千万美元的佣金,这令高盛股票部门十分眼馋:既然都是要交钱,怎么只交给摩根士丹利和瑞信,不交给我们高盛呢?

但由于Bill有过内幕交易的黑历史,高盛合规部门起初出手阻止了这件事。那时正值2018年,高盛自己也饱受马来西亚1MDB丑闻困扰,正在努力挽回名誉。

不过,高盛的坚持并没持续很久,过去两年半的某个时候,它终究是改变了对Bill的看法,不仅将其从黑名单上删除,还成为了他最大的贷款方之一,为其提供了一条数十亿美元的信贷渠道。有评论说,高盛大概是认为内幕交易事件已经过去十年,Bill受的惩罚够久了,也该从黑名单中放出来了吧……

遗憾的是,华尔街日报昨天披露的信息显示,Bill再次利用了SEC的监管漏洞,使用衍生品绕过了5%必须申报的规定,控制多家公司实际股权都达到10%以上,包括德意志银行在内的全球多家券商都有融资。

这让人回想起1998年LTCM臭名昭著的暴雷事件中,该基金同样巧妙地利用了华尔街对佣金的渴望,让银行相互竞争,并从每家银行获得巨额杠杆——而每家银行往往都不知道竞争对手的真实敞口。

随着危机向整个华尔街弥漫,人们现在担心的是,Archegos会不会是一颗像20年前LTCM那样的原子弹,引发一场更大范围的金融大火?

幸运的是,英国《金融时报》分析师认为,答案很可能是否定的。一来,LTCM规模要大得多,融入系统重要性市场也更深。二来,Archegos的损失虽然可能毁了几大行的财政年度,但自2008年以来,它们的资本状况已改善很多。

但分析师表示,存在这样一种危险,即如此大规模的崩溃会促使整个投资银行业减少向对冲基金客户提供的杠杆。

如果是这样,那么Archegos的被迫清算可能会像滚雪球一样,引发更广泛的对冲基金去杠杆化。

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